DOSSIER : Le vote pour le Yellow Jack était-il le bon ?
C'est une question qui était sur toutes les lèvres et qui l'est encore toujours avec au centre une question : était-ce réellement le meilleur choix ?
Une source anonyme a souhaité partager à L'Indépendant les trois dossiers retenus pour l'entretien, et donc ceux qui ont eu la plus haute note au barème. Vous trouverez deux de ces trois dossiers en téléchargement libre ci-après. Le dossier Danvers-Deass étant déjà disponible librement sur le Weazel News, la lecture des deux autres permettra de placer du contexte. Afin de respecter l'égalité des informations, les deux dossiers ont été caviardés de la même façon que le dossier Danvers-Deass.
À présent que nos lecteurs ont en leur possession les mêmes éléments que l'Assemblée, prenez un stylo et du papier et préparez vous à noter avec le barème.
TÉLÉCHARGER : ???? (retiré)
DOSSIER CONWAY BAKER - Caviardé.pdf1/ PROJECTION ÉCONOMIQUE À COURT TERME - Note sur 5 - coefficient 3
Faire une estimation du rachat immédiat du Yellow Jack. Soit le rachat du fond de commerce, des véhicules et la distribution des parts.
2/ PROJECTION ÉCONOMIQUE LONG TERME - Note sur 5 - coefficient 4
Après le rachat immédiat, le plan économique lissé sur une semaine ou plus.
ATTENTION : Les images sont présentes uniquement à titre indicatif, pour lire le document complet, merci de consulter les dossiers.
Dossier Danvers-Deass
Le rachat du fond de commerce y est, la distribution des parts également même si un bémol peut être posé sur cette partie étant donné qu'il n'a été révélé que durant l'entretien que M. Lemaire René serait actionnaire minoritaire.
La projection sur plusieurs semaines est peut-être un peu maladroite étant donné que le critère de recrutement graduel n'est pas pris en compte. Globalement la projection tient la route et montre une connaissance pratique des tarifs appliqués par les entreprises partenaires.
Dossier ????
Le rachat du fond de commerce est présent, les distributions de parts également.
La projection économique à long terme ainsi que les contrats entreprises ne sont pas présents.
Le manque de ces critères peut éventuellement être considérés comme bénin de par le nombre d'actionnaires présents et le capitale important investi dans l'entreprise qui permet une certaine flexibilité en cas d'imprévu.
Dossier Conway-Baker
Le rachat du fond de commerce est présent, la distribution des parts également.
L'achat de 23 véhicules peut paraître ambitieux mais réaliste lorsque l'on prend en compte la promesse des 12 employés actifs dès reprise de l'entreprise.
Plus prudent, sur cette proposition le modèle long terme est proposé sur la première semaine après reprise et en attente de chiffres pour la suite.
La promesse économique est présente et plus rassurante que sur les deux autres cas étant donné qu'il s'agit d'un dossier des anciens employés et membres de la direction de l'entreprise qui connaissent parfaitement la réalité des besoins.
3/ INTERACTIONS AVEC LES ENTREPRISES - Note sur 5 - coefficient 4
Il s'agit ici de lister les activités en lien avec les différentes entreprises.
4/ INTERACTIONS AVEC LES PARTICULIERS - Note sur 5 - coefficient 4
Après les entreprises, la clientèle, les associations etc...
5/ ASPECT ÉVÉNEMENTIEL - Note sur 5 - coefficient 4
Le nerf de la guerre, l'événementiel !
Dossier Danvers-Deass
Les interactions avec toutes les entreprises de l'île sont présentes avec le petit bonus d'une idée d'événement par entreprise. Il n'y a pas de promesse de contact pris avec les entreprises citées pour ces propositions mais la créativité et motivation est saluée.
Le bémol est peut être dans le manque de proposition au niveau des associations. On déplore le manque de présence de Gol-D Event dont l'un des actionnaires était pourtant trésorier.
Pas de nouveauté pour les propositions d'événement, on y voit une promesse rassurante de garder les événements déjà existants.
Dossier ????
Les interactions avec les entreprises sont présentes mais c'est surtout sur l'événementiel que le dossier se veut impressionnant avec la volonté de faire participer des associations caritatives et même des partis politiques.
C'est le dossier le plus innovant en terme d'idées d'événements.
Dossier Conway-Baker
La partie entreprise est mentionnée, bien que non détaillée. Si l'on s'attarde strictement au dossier même cela peut jouer en sa défaveur. Il faut deviner que les anciens patrons sont présents pour épauler à cette gestion.
Les interactions avec les services publics et les associations sont présentes avec des idées d'événement associés mais pas de nouveaux événements concrets présentés, ce qui peut rendre l'ensemble assez décevant.
Pas non plus la promesse de retour d'anciens événements tel que le Yellow'ctogone même si la loterie est mentionnée dans le volet "économique".
6/ GESTION DE LA MASSE SALARIALE - Note sur 5 - coefficient 3
Gestion RH, gestion des salaires, contrats, règlement interne etc.
Les trois dossiers sont au coude à coude sur cette partie. Les trois ont prévu un organigramme, un règlement intérieur, un dispatch, une grille salariale et une gestion RH des employés. Nous allons donc plutôt nous attarder sur les différences.
Dossier Danvers-Deass
Sur le dossier Danvers-Deass une grande partie est accordée au bien-être au travail et l'organisation de team building ainsi que sur les formations, dont celle des premiers secours.
Au niveau des anciens employés, il est mentionné une prime additionnelle de compensation de salaires perdus de 20.000$ si ces derniers souhaitent revenir. Cependant, la mention dès le début du dossier que la saisie était gouvernementale alors que l'un des deux actionnaires était au gouvernement et en parti responsable de cette saisie, donc de la situation de précarité des anciens employés du Yellow Jack, marque une certaine dissonance.
Dossier ????
C'est le seul dossier qui ne propose pas la séparation Chef d'Equipe et Chef Événementiel. Il propose également clairement de faire de la réinsertion professionnelle, chose déjà effectuée par deux des actionnaires minoritaires du dossier avec leur association.
Il est également proposé un quota de places réservées pour les anciens employés du Yellow Jack.
Dossier Conway-Baker
Sur ce troisième dossier l'accent sur un outil de travail et disptach ergonomique et intuitif est mis. De plus la promesse d'avoir dix des anciens employés du Yellow Jack prêts à reprendre le travail fait une impression non négligeable.
7/ MOTIVATIONS - Note sur 5 - coefficient 2
Contacté par L'Indépendant l'ex-gouverneure Johnson nous a confirmé que sous cet appellation de barème obscure, elle parlait des profils des personnes souhaitant reprendre l'entreprise.
Dossier Danvers-Deass
Ici pas d'expérience dans la gestion d'entreprise. La gestion dans un gouvernement peut-être un bon argument même si l'exercice est différent.
Peu d'expérience dans l'événementiel si ce n'est une brève mention pour M. Deass, mais il aurait été apprécié d'avoir des précisions ou noms d'événements. C'est au final potentiellement la présence de M. Lemaire, révélée plus tard, qui pourra apporter une expérience confirmée dans de la gestion d'entreprise.
Dossier ????
Sur les profils des repreneurs il n'y a pas d'expérience dans l'événementiel bien que le dossier proposait de belles idées. On y trouve en revanche de l'expérience dans la gestion de deux d'entreprises pour l'un des actionnaires.
Dossier Conway-Baker
Sur les deux profils on retrouve à la fois de l'expérience en gestion d'entreprise et dans l'organisation événementiel.
8/ AUTRE - Note sur 5 - coefficient 2
Points bonus libre. À vous de choisir !
CONCLUSION : Chaque personne peut à présent se faire une idée concrète sur les dossiers présentés afin de comparer avec le dossier gagnant sans laisser place aux "on-dits". Notre conclusion est que, très certainement, les avis de nos lecteurs seront très différents, de la même façon que les avis étaient très différents à l'Assemblée.
